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情商最低的行为,就是不停地讲道理!

许多公司在创业初期,对人的管理都很差,因为只会一招——讲道理。


比如,许多员工对这样的场景特别烦:领导喜欢开会,一开会就特别喜欢讲道理,让大家学习某某公司,说人家公司晚上都加班到凌晨……


“公司给大家多少钱啊,加班到凌晨?”所以,领导天天讲道理也没用,大家到点就下班走人。


可是,马云当年带领十八罗汉创业,不光工作环境差,工资还低,又天天加班,大家却不愿意离开。为什么?


因为马云情商高啊,他能把每个人的情绪都搞得很嗨。


高情商的领导,少跟员工讲道理。聪明的领导讲故事,善良的领导讲KPI、讲利益分配。


管人的本质,就是管理情绪。别以为天天讲很多道理,能帮多大忙。


一定不能讲道理么?能。


讲一遍,他懂了,他去做,说明他信。他不去做,不是他不懂,是他不信,你再讲十遍他也不信。


那怎么办?让他自己去撞南墙,去犯错,去经历,然后他就懂了。


所以有人说,世界上最无效的努力,就是对一个不相信你的人掏心掏肺讲道理。


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生活中工作中,我们也经常遇到喜欢抬杠的人,更不能跟他们讲道理。他们本来就想拉你下水,你别真上当。


因此,高情商的人,会把时间花在喜欢自己的人身上。对讨厌的人,不浪费一点生命。


高情商的人,往往最不讲道理。因为他们都懂得一个更底层的道理:人非机器,人有情绪。人与人的相处,充沛的道理是最没趣味的部分。


大多数情况下,你和你的同事、同学、朋友、爱人,都有类似的知识背景、经验背景,因此常识性的道理和逻辑,大家都懂,用不着你讲。


比如领导给员工讲的大道理,其实员工大部分心里面都很清楚,而且听得耳朵都起老茧了。


所以高情商的人,手里把玩的不是道理,而是情绪,他们善于观察、管理双方的情绪,让双方都舒服,让关系趋于持久共赢。


所以说,情商最低的行为,就是不停地讲道理


—— 越丰 集团 ——